強化學習成果轉化，建立“黨支部@行動”機制
智造裝配處班子成員始終將理論學習擺在首位、放在核心，嚴格落實“第一議題”制度，構建“黨支部引領、黨員干部帶頭、全體職工踐行”的三級學習體系，做到第一時間“學習傳達”、第一時間“研討部署”、第一時間“跟進落實”。同時，結合智造裝配處實際，建立“黨支部@行動”機制，強化高質量執(zhí)行力建設，推動習近平總書記重要講話和重要指示批示精神在基層落地見效。
今年，智造裝配處聚焦學習型組織建設，制定培訓學習管理制度、開設職工培訓室，常態(tài)化開展培訓學習工作，旨在打破原先分散性、規(guī)模小、實效弱的培訓模式。同時，圍繞管理體系現(xiàn)代化升級、合規(guī)運營標準與實踐、精準定制市場開拓策略、科學培養(yǎng)人才、提升品牌建設等多個關鍵領域，展開深入研討，形成班子領辦、黨員帶頭攻堅事項共計11類27項，并制定跟蹤、落實推進表，著力解決智造裝配處改革發(fā)展中面臨的“急難險重”問題。
強化項目實踐檢驗，全面提升學習能力和創(chuàng)新水平
聚焦技術難點攻堅突破，智造裝配處成立重大項目攻堅“作戰(zhàn)隊”，在超大型鋼結構、漂浮式構件、海工結構等項目中發(fā)揮更明顯、更直接的先鋒作用。
通過內外結合開展分級分類培訓、加強校企合作，智造裝配處積極推進前沿技術學習和創(chuàng)新創(chuàng)造，提高職工業(yè)務技術水平，力求達到以點帶面、面上開花的良好效果。特別是在海上風電導管架、跨海大橋防撞鋼套箱等項目中，技術團隊的學習能力、創(chuàng)新能力在實踐中得到全面檢驗。
今年，智造裝配處制定了以中交集團首批科技創(chuàng)新類優(yōu)秀青年人才、公司青年崗位能手洪春用為領銜人的“智能建造專才”培養(yǎng)計劃，集結智造裝配處青年骨干，立足于重點項目和前瞻性技術研發(fā)，持續(xù)激發(fā)團隊在技術創(chuàng)新等方面的活力和成果。通過“人才領銜”項目，激發(fā)青年人才活力，力爭實現(xiàn)“以一人引導多人，以多人帶動一批人”的目標。
強化導師帶徒，逐步打造系統(tǒng)性人才梯隊
“師帶徒”是人才培養(yǎng)的優(yōu)勢機制，智造裝配處為新入職員工配備班子和一線“雙導師”，制定詳細培養(yǎng)計劃，力求在一線項目實踐中多措并舉“育好苗”。
一方面，成立以總工為領銜人的職工創(chuàng)新設計工作室，發(fā)揮“傳幫帶”作用，鼓勵職工參加技能競賽。技術研發(fā)班組獲2024年廈門市“新質杯”班組勞動競賽“十佳班組”，職工在公司CAD繪圖技術比武中斬獲佳績。此外，持續(xù)強化取證培訓力度，營造起濃厚學習氛圍，提高各類考試取證培訓質量。另一方面，充分發(fā)揮“工地課堂”“輪崗輪學”等多平臺作用，廣泛開展技能培訓、崗位練兵和技術攻關等活動，鼓勵職工參加“五小”創(chuàng)新、合理化建議、QC活動和技能比武活動，強化創(chuàng)新力度，提升創(chuàng)效成果。
同時，智造裝配處以更實舉措深化產業(yè)工人隊伍建設，通過完善“起重之家”“試驗室”等產業(yè)工人隊伍管理機制，鼓勵和組織維修、起重、電焊、電工等人員申報技能等級認定、參加集團專業(yè)培訓和各類技能競賽，全面提升產業(yè)工人綜合能力，激發(fā)產業(yè)工人的勞動熱情和創(chuàng)造潛能。
強化對標對表，深化“紅鏈賦能”行動
智造裝配處積極對標行業(yè)內的先進經驗與成功案例，通過實地考察、交流研討、行業(yè)大會、案例分析等多種形式，深入了解其他企業(yè)的先進管理理念，以及在技術創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、數(shù)智化轉型、智能建造等方面的優(yōu)秀做法。同時，結合實際情況進行適應性轉化與創(chuàng)新應用，推動智造裝配處在管理模式、業(yè)務流程、技術應用等方面實現(xiàn)突破與升級。
通過“紅鏈賦能”深化行動，智造裝配處聯(lián)合公司其他專業(yè)基層單位及業(yè)內優(yōu)秀單位，在技術創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等方面加強學習與聯(lián)動，共同解決日常生產中的痛點和難題，將學習成效轉化為技術成果、創(chuàng)效成果。此外，通過參訪交流學習、聯(lián)合開展科研課題等形式加強校企合作，深化校企協(xié)同創(chuàng)新，推進海洋裝備、智能預制等技術迭代升級。
文字提供｜賴丹丹
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